人才,，企業(yè)的第一生產(chǎn)力,。“真正重視人才,、有效建設(shè)人才,、善于使用人才，是一個企業(yè)發(fā)展的根基,?；趯θ瞬诺闹匾暎勅思瘓F得以最大程度發(fā)展產(chǎn)學(xué)研項目,，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展,?！奔瘓F董事長王國勝對人才的分量有著深刻的認識。
重視人才,。重視的一個主要表現(xiàn)就是尊重,、信任、支持人才,。你可以看到,，在駝人，任何一項關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的政策,，領(lǐng)導(dǎo)層都要征詢員工的意見,，傾聽員工提出的疑問，并對這些意見和疑問進行討論,，讓員工感受到集團對他的關(guān)注,；在駝人，領(lǐng)導(dǎo)層總是讓員工充分參與企業(yè)的決策,，而不是簡單的命令和指示他們,；在駝人，允許創(chuàng)新有失敗,、工作有失誤,，并幫助員工學(xué)會在失敗中進行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因,，探討解決的辦法,；在駝人，有完善的激勵機制,，通過設(shè)立“革新建議將”、“技術(shù)進步獎”,、“創(chuàng)新獎”等獎勵措施,，使全員創(chuàng)新有章可循、有法可依,，形成一個人人思創(chuàng)新,、個個謀技改的科技發(fā)展局面。
建設(shè)人才,。在駝人,，企業(yè)價值觀的第一條就是“以人為本”。圍繞這一價值觀,，集團在人才隊伍建設(shè)工作突出三個重點：一是堅持以人才資源能力建設(shè)為主題,，重點培養(yǎng)人才的創(chuàng)新精神，開發(fā)人才的創(chuàng)新能力,。二是堅持以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線,，建立人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整相協(xié)調(diào)的動態(tài)機制,，三是深化員工人事制度和人才管理體制改革，大力推進人才工作的理論和體制創(chuàng)新,，將改革創(chuàng)新貫穿于人才隊伍建設(shè)的全過程,。多年來，集團采取“走出去,，請進來”的方法,，多層次、多渠道地參加人才招聘會,，把一些懂管理,、會技術(shù)的人才請進來，為集團的持續(xù)發(fā)展補充新鮮血液,。目前,，集團外聘人員已占總?cè)藬?shù)的10%，而且大部分已經(jīng)成為公司的高層管理者或技術(shù)方面的骨干,。同時,，為提高廣大員工的文化水平和業(yè)務(wù)技能，集團每年拿出30多萬元用于培訓(xùn),，內(nèi)容涉及研發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、財務(wù),、行業(yè)法規(guī)等，切實增強了員工崗位實用技能,。
使用人才,。為激發(fā)人才的積極性和主動性，集團在用人方面從觀點到行動都有徹底的改變,。在觀念上,，摒棄以前那種封建家長式的作風(fēng)，取而代之的是尊重員工的個人價值,，理解員工的具體需求,，適應(yīng)勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則,，合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制,。在行動上，創(chuàng)造并設(shè)計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績,，使員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持,，能夠不斷地學(xué)到新的東西，從而自愿留下來并對企業(yè)更加忠誠,。同時,，實行有效的激勵方法——授權(quán),。授權(quán)意味著讓員工自己做出正確的決定，意味著你信任他,，意味著他和你同時在承擔(dān)責(zé)任,，當(dāng)一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意,。
對人才的有效管理,，促進了集團產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面的大進步,。據(jù)介紹,，目前集團順利通過了產(chǎn)品CE認證、質(zhì)量管理體系CMD認證,、實驗室認可CNAS認證及部分產(chǎn)品美國FDA注冊,；完成老產(chǎn)品技改共有20項，新品開發(fā)22項,，專利產(chǎn)品的開發(fā)共有15項,。
