2009年2月11日,、12日集團(tuán)有幸邀請到北京楚星融智咨詢有限公司董事長、首席咨詢顧問,，清華特聘教授周輝老師針對關(guān)企業(yè)文化,，研發(fā)組織設(shè)計(jì)、績效管理（KPI）,、創(chuàng)新原則等對集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)品研究院骨干進(jìn)行培訓(xùn),。大家在充分的互動(dòng)研討中打破了現(xiàn)有瓶頸，拓寬了新品研發(fā)的思路,。
周輝老師及核心項(xiàng)目組的到來,，也標(biāo)志著駝人集團(tuán)正式與之達(dá)成合作關(guān)系。今后的2個(gè)月,，項(xiàng)目組將對集團(tuán)進(jìn)行（IPD）研發(fā)管理體系的管理咨詢與指導(dǎo)。IPD的核心是把客戶需求和產(chǎn)品研發(fā)相結(jié)合,，這是華為花費(fèi)數(shù)千萬美元,，從IBM學(xué)習(xí)來的管理體系。IPD的成功引進(jìn)將為集團(tuán)研發(fā)向高科技,、高效率發(fā)展提供保障,，為集團(tuán)生產(chǎn)力、銷售力提供源動(dòng)力,。
日前,，核心項(xiàng)目組成員對研究院組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品專業(yè)技術(shù),、研究院部門主要職責(zé)進(jìn)行了針對性研討,，形成了優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職責(zé)設(shè)計(jì)和核心職位及職位說明書,。同時(shí)對產(chǎn)品樹,、技術(shù)樹、產(chǎn)品細(xì)腰型架構(gòu)進(jìn)行了研討,，優(yōu)化了研發(fā)各組織KPI框架及設(shè)計(jì),，優(yōu)化了研究院研發(fā)體系流程。
